A Propos des Théories Psycho-Sociales du Leadership
Souad BOUZIANI
Étudiante en cycle de doctorat, Département de Psychologie, Faculté des Lettres et des Sciences Humaines, Université Mohamed V Agdal – Rabat. Maroc.
Résumé
L’objectif de cette revue bibliographique est de recenser et analyser les théories psychosociales du leadership, étant donné que ce concept est central à cette discipline. L’étude de leadership se caractérise donc par un ensemble croissant de définitions. En effet, certains chercheurs ont même entrepris de connaitre le processus du leadership en identifiant les traits et les comportements ou en étudiant les interactions entre les leaders et leurs suiveurs, tout en se focalisant sur les leaders les plus influents. Ainsi, notre problématique s’articule autour de l’efficacité du leader, sur ces principales caractéristiques, sur ces soft skills, etc. A travers cet article, et dans une approche chronologique psycho-sociale, nous allons essayer de clarifier ces problématiques liées au concept du leadership, tout en nous basant sur la conception du leader et du leadership selon Lewin (1939), le fondateur de ce corpus qui donne lieu à des polémiques toujours ouvertes. Nous verrons donc les différents modèles du leadership d’une conception généralisatrice, à interactionnistes, puis selon les nouvelles approches de leadership, passant de transformationnel, transactionnel, jusqu’au leadership spiritual.
Par ailleurs, nous avons constaté à travers cette analyse psychosociale que l’efficacité de leadership dépend de la personnalité du leader, du contexte, de la situation donnée et des membres de groupe et qu’un leader peut être efficace dans une situation sans l’être dans une autre. C’est ainsi, qu’actuellement le modèle le plus utilisé dans les recherches et qui a déjà prouvé son efficacité est le modèle transformationnel et transactionnel (Bass, 2006).
On conclut alors que les leaders les plus influents ne s’en tiennent pas qu’à un style mais qu’ils alternent entre tous les styles en fonction de plusieurs variables, des défis et de la situation, même s’ils privilégient les plus efficaces. Et que même les styles avec un impact négatif sur le climat d’une équipe peuvent parfois être appropriés.
Mots clés : Leadership, Théories de Psychologie Sociale, Leadership Efficace, Leadership Transformationnel et Transactionnel.
Abstract
The objective of this bibliographic review is to identify and analyze psychosocial theories of leadership, given that this concept is central to this discipline. The study of leadership is therefore characterized by a growing set of definitions. Indeed, some researchers have even undertaken to understand the process of leadership by identifying traits and behaviors or by studying the interactions between leaders and their followers, while focusing on the most influential leaders. Thus, our issue revolves around the effectiveness of the leader, on these main characteristics, on these soft skills, etc. Through this article, and in a psycho-social chronological approach, we will try to clarify these issues related to the concept of leadership, while basing ourselves on the conception of leader and leadership according to Lewin (1939), the founder of this corpus. which gives rise to controversies that are still open. We will therefore see the different models of leadership from a generalizing conception, to interactionist, then according to new leadership approaches, moving from transformational, transactional, to spiritual leadership.
Moreover, we have observed through this psychosocial analysis that the effectiveness of leadership depends on the personality of the leader, the context, the given situation and the group members and that a leader can be effective in a situation without it. be in another. Thus, currently the most widely used model in research and which has already proven its effectiveness is the transformational and transactional model (Bass, 2006).
In conclusion, the most influential leaders don’t stick to just one style but that they alternate between all styles according to several variables, challenges and the situation, even if they favor the most effective. Moreover, negative impact styles affecting a team’s working environment may be useful.
Keywords: Leadership, Social Psychology, Leadership Effectiveness, Transformational and Transactional Leadership